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2025
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負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場的目的與意義
作者：
車間負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn)在現(xiàn)場，要堅持每天都要到生產(chǎn)現(xiàn)場，多走走，多看看，觀察分析并指導(dǎo)改善現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、操作、環(huán)境，以提高現(xiàn)場的管理績效，帶領(lǐng)現(xiàn)場團(tuán)隊拿到更多、更高的目標(biāo)，與現(xiàn)場團(tuán)隊實現(xiàn)共贏、多贏的目標(biāo)。
一、精準(zhǔn)了解生產(chǎn)現(xiàn)場的真實情況。車間負(fù)責(zé)人每天去現(xiàn)場就是要精準(zhǔn)了解現(xiàn)場的真實情況，做好心中有數(shù)、胸中有策、腦中有計，防止被糊弄忽悠；同時，為現(xiàn)場的管理改善提升制定有效對策提供可靠的依據(jù)，確保對策適宜性、符合性，防止出現(xiàn)兩層皮或多層皮的情況；其次，隨時做好向領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)報告的思想準(zhǔn)備，隨時做好與相關(guān)部門精準(zhǔn)溝通交流的思想準(zhǔn)備。
二、善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各種問題點(diǎn)。車間負(fù)責(zé)人每天去現(xiàn)場，首要任務(wù)就是要發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題點(diǎn)，比如：安全生產(chǎn)、過程質(zhì)量、操作行為、物的狀態(tài)、人員狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及現(xiàn)場6S方面的問題等。通過發(fā)現(xiàn)問題，及時制止問題，以提高現(xiàn)場人員的問題意識，強(qiáng)化現(xiàn)場人員的規(guī)則意識、守則意識，扶正現(xiàn)場人員的思想認(rèn)知，糾正現(xiàn)場人員的作業(yè)行為，確?，F(xiàn)場各項管理要求持續(xù)有效落地。
三、解決現(xiàn)場人員工作中遇到的問題。現(xiàn)場人員在作業(yè)過程中肯定會遇到各種各樣的疑問或困惑點(diǎn)。車間負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場就是要及時解答現(xiàn)場人員遇到的問題點(diǎn)，防止因問題得不到及時有效解決，給現(xiàn)場的生產(chǎn)安全、過程質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)進(jìn)度、目標(biāo)實現(xiàn)、結(jié)果符合等帶來非常不利的影響。
四、通過觀察發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場可改善的空間。車間負(fù)責(zé)人每天去現(xiàn)場不只是為了發(fā)現(xiàn)問題，更主要的是通過用心、認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場可以改善的空間，比如：現(xiàn)場的人員調(diào)整組合是否還有可以改進(jìn)的情況，現(xiàn)場的人員操作方法是否還有可以完善的地方，現(xiàn)場的規(guī)劃布局是否還有可以進(jìn)一步完善之處，現(xiàn)場的物品定置管理是否還有可以進(jìn)一步提升之處，現(xiàn)場的標(biāo)識管理是否還有可以進(jìn)一步改善之處，現(xiàn)場的生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是否還有可以進(jìn)一步完善等。
五、提醒現(xiàn)場人員注意各種注意事項。車間負(fù)責(zé)人每天去現(xiàn)場，最主要的目的就是提醒現(xiàn)場人員要注意各種注意事項，能有效起到預(yù)防的作用，防止現(xiàn)場產(chǎn)生各種各樣的問題，給現(xiàn)場的管理績效帶來非常不利的影響。要提醒關(guān)鍵崗位的人員在作業(yè)過程中要注意哪些事項，停留下來用心觀察關(guān)鍵崗位的人員的作業(yè)過程，根據(jù)實際情況，與關(guān)鍵崗位的人員溝通交流談心，看一看現(xiàn)場人員在工作中的穿著打扮，查一查現(xiàn)場人員的工作執(zhí)行成果，看一看現(xiàn)場人員的工作中所用的工具設(shè)施等。最怕的就是車間負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場從頭到尾走直線，彎不下去腰、伸不出來手、張不開嘴巴。
六、確保現(xiàn)場管理目標(biāo)的順利達(dá)成。車間負(fù)責(zé)人每天去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題也好，警醒提醒也罷，一切都是為了“目標(biāo)”，始終貫徹“以目標(biāo)為導(dǎo)向”的管理理念，防止在目標(biāo)實現(xiàn)過程中出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象，看似忙碌，實則不出活。
七、督促現(xiàn)場人員的工作效率與責(zé)任。車間負(fù)責(zé)人去了現(xiàn)場，只要在現(xiàn)場走一走、看一看，就會有效提高現(xiàn)場人員的動作效率，就會有效提高現(xiàn)場人員的責(zé)任意識，就會有效警醒現(xiàn)場人員的自覺心，就會有效提高現(xiàn)場人員的紀(jì)律意識，就會有效提高現(xiàn)場人員的工作進(jìn)度，讓現(xiàn)場的各項管理指標(biāo)的實現(xiàn)得到有效的保障。
八、提高現(xiàn)場人員的自檢意識與能力。車間負(fù)責(zé)人只要去了現(xiàn)場，就會督促提高現(xiàn)場人員的自檢意識。主要包括：自己的工作狀態(tài)、穿著打扮、操作步驟、操作結(jié)果、操作站位等，自己的操作行為對現(xiàn)場人員起到一個非常有效的警醒作用，以有效防止現(xiàn)場人員在作業(yè)過程中出現(xiàn)“三隨”的思想與行為，給現(xiàn)場的各項管理業(yè)績帶來不利的影響。
九、強(qiáng)化現(xiàn)場人員的凝聚力與戰(zhàn)斗力。車間負(fù)責(zé)人每天去現(xiàn)場，就是要強(qiáng)化自身在團(tuán)隊心目中的存在感與地位，就是要強(qiáng)化自身在團(tuán)隊思想上的影響力，提高團(tuán)隊的凝聚力，讓團(tuán)隊每個人的力量都往一處使：全力以赴實現(xiàn)目標(biāo)，聚力前行就相當(dāng)于提高和強(qiáng)化了現(xiàn)場人員的戰(zhàn)斗力。
十、有效維護(hù)現(xiàn)場管理制度的尊嚴(yán)。車間負(fù)責(zé)人不僅是現(xiàn)場制度的策劃制定者，更是現(xiàn)場制度的第一個執(zhí)行者，車間負(fù)責(zé)人每天去生產(chǎn)現(xiàn)場，就是通過自身的自律行為有效保護(hù)現(xiàn)場制度的尊嚴(yán)、強(qiáng)化現(xiàn)場制度的硬度，確保現(xiàn)場的制度真正落地持續(xù)化形成習(xí)慣。
30余年專注于汽車零部件生產(chǎn)及研發(fā)
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